苗木知識(shí)

我公司綠化養(yǎng)護(hù)施工施工組織的指導(dǎo)思想是：
質(zhì)量第一，
服務(wù)周到、
業(yè)主滿意。
以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師
及工程技術(shù)人員、管理人員，積極推廣新技術(shù)、新工藝，精心組織，科學(xué)
管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)的具體措施
 
1
、
 
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)的具體措施
 
（
1
）
、明確質(zhì)量職責(zé)
 
項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項(xiàng)目
合同的要求，控制工程成本開(kāi)支，確保質(zhì)量體系在本工程部?jī)?nèi)有效運(yùn)行，
對(duì)施工安全負(fù)直接責(zé)任。
 
技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和
質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。審
批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。督促工程技術(shù)部做好工作。組織工
程驗(yàn)收工作。
 
工程技術(shù)部：組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和各工、料、機(jī)等計(jì)劃，制定施
工總平面布置。施工中負(fù)責(zé)過(guò)程控制，技術(shù)重點(diǎn)及難點(diǎn)，關(guān)鍵和特殊工序
進(jìn)行施工前交底，負(fù)責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)。組織檢測(cè)及試驗(yàn)，控制過(guò)
程質(zhì)量。組織工程防護(hù)、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作，控制分部過(guò)程質(zhì)量，定
期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。
 
設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)
 
 
 
 
 
產(chǎn)品標(biāo)識(shí)監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)及儲(chǔ)藏。組織
落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配備、檢測(cè)、使用及管理。
 
質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，
定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情
況。
 
使項(xiàng)目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。組織進(jìn)行工
序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)
量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目主管在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，進(jìn)
行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)和組織質(zhì)量競(jìng)賽。
 
（
2
）
、落實(shí)保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)
變更等文件要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編
制質(zhì)量計(jì)劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實(shí)施。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國(guó)家有關(guān)
施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。分項(xiàng)工程主管根
據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，處理各工程銜接。把好各
工序質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時(shí)做好檢測(cè)驗(yàn)收。
根據(jù)計(jì)劃配備合格、精良的施工設(shè)備。
 
（
3
）
、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量安全員，班
組施工人員、質(zhì)安人員的層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)技術(shù)質(zhì)量先由班組自
檢，再由現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)
責(zé)人負(fù)責(zé)的三級(jí)檢查管理體制。
健全三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，
做到施工者自檢、
班組自檢，各分項(xiàng)工程完成后，未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)入下一工序。必須
及時(shí)進(jìn)行三級(jí)檢查，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在
95%
以上。www.xmfjz.cn/
  
  
 
 
 
 
（
4
）
、
所有工程必須經(jīng)公司三級(jí)檢查，
再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，
方可進(jìn)行下一道工序施工。
 
（
5
）
、貫徹執(zhí)行計(jì)量管理制度，做好各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料
的檢測(cè)和關(guān)鍵項(xiàng)目的試驗(yàn)，及時(shí)指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符
合技術(shù)規(guī)范。
 
（
6
）
、
建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅(jiān)決返工外，
對(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對(duì)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的
給予獎(jiǎng)勵(lì)；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實(shí)施。
 
（
7
）
、在養(yǎng)護(hù)期間做好工程原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)
范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。尤其特
別注意質(zhì)量自檢，自測(cè)，在每隔一定時(shí)間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行巡
察，對(duì)不合格項(xiàng)立時(shí)進(jìn)行整改。
 
（
8
）
、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項(xiàng)檢查，驗(yàn)收每一工序。嚴(yán)
格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心施工、精心管理。
 
（
9
）
、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高整個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍
的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)。
 
（
10
）
、對(duì)工藝不清楚的個(gè)別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時(shí)不能達(dá)到要求者，
堅(jiān)決予以撤換。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員也堅(jiān)決予以撤換，以保證養(yǎng)護(hù)工
程質(zhì)量。
 
（
11
）
、為保證質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期都進(jìn)行外勤檢查，
同時(shí)對(duì)由于各種客觀原因造成的不合格項(xiàng)，堅(jiān)決進(jìn)行改正至合格為止。
 
 
 
 
 
 
（
12
）
、
質(zhì)量獎(jiǎng)罰說(shuō)明：
工程未能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，
追究工程部責(zé)任，
扣除項(xiàng)目經(jīng)理
0.5%
的工程款。工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不獎(jiǎng)不
罰。工程提前完工，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評(píng)的，取工
程造價(jià)的
0.5%
作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給予項(xiàng)目經(jīng)理部。。